企業 AI 戰略第二步：Think Big and Move Fast

AI 技術發展日新月異，如果只根據當下的 AI 能力制定策略，決策很可能在不久後就顯得過時。

了解技術未來會如何發展，對規劃 AI 戰略非常重要。英偉達成為 AI 浪潮第一贏家的例子就說明了這一點。

2012 年，當大多數科技公司還在猶豫神經網絡是否只是學術界的玩具時，英偉達 CEO 黃仁勳已經明白到，如果神經網絡能解決非結構化的視覺問題，那麼它終將能解決一切。

這個判斷改變了公司的方向。從此，英偉達不再只是一家 GPU 製造商，開始全力投入建立支援神經網絡訓練的基礎設施。

後來，生成式 AI 的爆發證明了這個判斷的正確性。英偉達的晶片成為訓練和部署 AI 的核心工具，讓它成為這波潮流中最大的贏家。

這就是 AI 年代所需的企業戰略眼光。

另外，在企業部署 AI，往往並非一個即插即用的過程。需要迭代，需要試錯，需要時間。AI 帶來的價值會隨著時間不斷增加。越早開始，企業就越能從這種改進中獲益。

不少公司會選擇等待，等技術更成熟、價值更明確再行動。但通常，等到一切清晰時，市場早已被佔領。

那些在 AI 浪潮中取得先機的企業，往往就贏在看得夠遠，動得夠早，在過程中不斷調整、優化，從而早著先機，獲取巨大的先發優勢。

現在，輪到你來做選擇了。

David Kwan 關家亮

AI Literacy Consultant, ZTOA Consulting Group

https://ai.ztoagroup.com