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AI 技術發展日新月異，如果只根據當下的 AI 能力制定策略，決策很可能在不久後就顯得過時。

了解技術未來會如何發展，對規劃 AI 戰略非常重要。英偉達成為 AI 浪潮第一贏家的例子就說明了這一點。

2012 年，當大多數科技公司還在猶豫神經網絡是否只是學術界的玩具時，英偉達 CEO 黃仁勳已經明白到，如果神經網絡能解決非結構化的視覺問題，那麼它終將能解決一切。

這個判斷改變了公司的方向。從此，英偉達不再只是一家 GPU 製造商，開始全力投入建立支援神經網絡訓練的基礎設施。

後來，生成式 AI 的爆發證明了這個判斷的正確性。英偉達的晶片成為訓練和部署 AI 的核心工具，讓它成為這波潮流中最大的贏家。

這就是 AI 年代所需的企業戰略眼光。

另外，在企業部署 AI，往往並非一個即插即用的過程。需要迭代，需要試錯，需要時間。AI 帶來的價值會隨著時間不斷增加。越早開始，企業就越能從這種改進中獲益。

不少公司會選擇等待，等技術更成熟、價值更明確再行動。但通常，等到一切清晰時，市場早已被佔領。

那些在 AI 浪潮中取得先機的企業，往往就贏在看得夠遠，動得夠早，在過程中不斷調整、優化，從而早著先機，獲取巨大的先發優勢。

現在，輪到你來做選擇了。

David Kwan 關家亮

AI Literacy Consultant, ZTOA Consulting Group